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打败清风成为“纸巾之王”他靠500元起家今公司市值超318亿

来源:BB贝博APP体育    发布时间:2024-09-09 12:34:35

       

  三百六十行,行行出状元。每一个行业都有其存在的意义,我们应该做或是能做的就是把它做到极致、完美。一张纸巾,能有多大的价值?邓颖忠却靠着一张张纸巾,将500元变成了137亿,一跃成为纸巾之王。进厂学技,借款创业人的未来从不是从一出生就注定了的,伟人是如此,邓颖忠亦是如此。1951年,邓颖忠出生在广东一个普普通通的家庭,在他七岁时,父亲不幸去世,是母亲一人将他抚养长大。那个年代的刻苦是我们所不懂的,在同龄人享受家人的宠爱时,邓颖忠却已经在帮别人放牛放鸭,为母亲减轻负担。

  后来,邓颖忠得到机会,进入了一家造纸厂,这一做就是10年。改革开放的到来,带来了新的发展机遇。在厂中工作了十年之久的邓颖忠,在这期间学到了造纸技术,新时代的来临,让邓颖忠看到了机会。邓颖忠走出工厂,拿着借来的500元,租下了一间旧厂房,凭着学来的技术,自己做起了工厂包装纸。在工厂顺利运转时,却突然发生了意外。厂房突然失火,一夜之间,邓颖忠损失了20万。原来是因为一位工人运转失误,导致了厂房起火。此次损失确实惨重,但并没有将他打垮。依靠从前的积累的客源,邓颖忠重新筹集了资金,开设了一间新厂房。吸取从前的教训,邓颖忠的工厂发展还算稳定,到1989年,工厂的员工已超越百人,产值达到百万元之多。

  转攻生活用纸,中顺洁柔诞生1989年,邓颖忠靠着造工厂包装纸发了家,这一年,邓颖忠也发现了一个新的发展商机——家用纸巾。可别小看了这薄薄的纸。现在全球人口每天所用的卫生纸,已达到8000万卷,这相当于我们每天所用的卫生纸巾比每天所用的盐量还大出几倍。在我国建国初期到改革开放时期,家庭用纸一直是一个稀罕物品,大众所广泛使用的不过是一种粗糙的红色厕纸,质量极差,只能够勉强解决卫生问题,根本没办法满足人们的日常生活需要。再加上中国人口众多,本身便是一个极大的市场。邓颖忠正是因为看到了家用纸巾的发展的潜在能力,和市场存在的巨大需求,才决定转变工厂生产方向。

  想法虽好,但起步却是一道难题。从工业包装纸转为家庭用纸,第一步是要的便是生产设备。该从哪里购买制纸机呢?在当时的条件下,连家用纸巾都未普及,就可见这机器的难得。对此,邓颖忠决定自己动手制作生产所需的机器。邓颖忠花了一个多月的时间钻研卫生纸机。邓颖忠请来机械师傅,买来滚筒、烘干箱、筛网等组件,加上自己所习得的技术,开始绘制机器图纸,终于用一个月制出了第一台卫生纸机。从此,邓颖忠终于迎来了转型时机。邓颖忠也有了自己的第一个品牌——洁柔。1999年,中顺洁柔纸有限公司正式成立,到2008年成为了全国最大的专业生产生活用纸系列新产品的企业之一。整个公司将研究、生产、开发、销售于一体的,不断改善生产技术,先后从日本、韩国等地引进最先进的设备,提升产品质量和生产效率。

  只有好的产品才能赢得市场。发展至今,洁柔已力压心相印、维达、清风成为名副其实的“纸巾之王”,洁柔能发展到现在,绝不是靠运气。一是成功的品牌营销,洁柔,只给你温柔这些广告宣传,利用场景构造,在消费的人心里留下自家品牌的印象,用温柔一词使用户情感产生共鸣,发掘产品的潜在用户,驱使用户购买。二是质量赢得消费者的心。洁柔纸巾坚持绿色健康理念,以天然的草本植物为生产原料,让我们消费者能够放心使用;纸巾极佳的柔韧性、良好的锁水效果和淡淡的香味也是其一大特点,不仅能满足日常所需,还能女性消费者还能用来卸妆。除此以外,多样的产品同样是洁柔的加分项,如face系列、lotion系列。

  一场荒唐的死亡演习,如何从破中求取新的生机2008年5月,邓颖忠正式公开宣布自己将要展开为期六个月的死亡演习,期间所有的事务全权交给总经理处理,而自己将不会工作、不发指令、不接电话。邓颖忠要做什么?在汶川地震发生时,邓颖忠距离震中只有几十公里,与死神擦肩而过的邓颖忠向公司的员工们提出一个问题:若公司没有了他,会怎么样?因此,邓颖忠脑中萌生出这个荒诞的想法。六个月后,检验结果出来了,中顺洁柔业绩不降反增,这给了邓颖忠很大的启示,或许放权会是洁柔发展的新动力,由总经理掌握执行权,自己掌握公司发展的策略和发展趋势。邓颖忠因此戏称自己是三无人员,因为在他的办公室没有电脑、电话,甚至连一份文件都没有,实际做到了三无。

  而邓颖忠能如此放心,也是有原因的。中顺洁柔实行的人才举荐的方法,遵循能者居之,庸者降之的原则,将学历、性别抛开,只以才德为标准,在众多竞争者中挑选能为公司带来最大价值的带领人。2010年,洁柔的年利润已达到了318亿元,如此可观的收益离不开邓颖忠的带领,但更离不开新鲜血液的不断注入。2021年4月,邓颖忠向董事会提交了书面辞职报告,刘鹏成为了新任董事长。邓颖忠对记者讲道,自己虽然辞去了董事长一职,但并不是退休不干了,而是为了在公司发展的策略上更加专注,同时推进职业经理人制度体系,完善公司治理结构,实现公司的长远持久发展。从死亡演习到辞去董事长的职务,都是在进行去家族化。正是总结了众多家族式企业衰亡的经验,如海鑫集团(国内曾经最大的民营钢铁企业)等……邓颖忠更加坚定要坚持走现代企业制度,激发员工的积极性和创造力,不断为公司融入新的鲜血,推动公司不断向前。

  机会只眷顾有准备的人。邓颖忠,从一个普通打工人到企业家,靠的从不是幸运,而是不放弃和追求进步的恒心。